新春伊始、万象更新。2023年2月10日，维港环保隆重举行2022年度总结会议，会议旨在回顾总结集团2022年度工作，研讨分析经营现状，安排部署下阶段工作，力争实现2023年经营目标，促进公司转型发展。集团高管及各部门负责人、子公司负责人参与本次会议。
会议议程包括三项：1.集团各部门、子公司2022年度工作汇报；2.宣布2022年“突出贡献”获奖人员；3.签署2023年度目标责任书。
首先集团各部门、子公司进行2022年度工作汇报。2022年集团面临外部疫情、传统EPC业务供过于求等严峻不利形势，全体同仁发扬顽强拼搏精神，上下齐心、攻坚克难，取得不俗成绩。
图1：总结大会会议现场
图2：子公司年度总结工作汇报
图3：集团领导为“突出贡献”获奖人员颁奖
最后，集团与总部部门、子公司签署2023年度目标责任书。目标责任书(内含KPI考核指标)，旨在强化经营管理者岗位责任，充分调动和激发员工积极性和创造性，完善集团激励和约束机制，顺利实现2023年经营管理目标。年初签订、年中复盘、年底考核；一份小小责任书，意味着沉甸甸的目标责任!
图4：签订2023年度目标责任书
集团领导做总结发言，讲明公司目前形势、存在问题与不足，面临的发展机遇，做出重要指示，提出工作要求和新年期望。
总裁李开颜做了“转型升级，维港环保再出发”的专题发言，共分四部分：首先回顾2022年财务状况，然后分析行业现状及面临的发展机遇：环保需求整体稳中有进，有分化，有重点，有萎缩；必须结合维港自身能力，抓住行业需求，寻求突破和发展，例如：传统危废焚烧、无氧热解技术、油泥热脱附等。随后提出2023年度集团及子公司经营目标与费用预算；最后，安排部署2023年重点工作，包括业务布局、市场拓展、人力建设、管理提升等7项年度重点工作。李总号召公司各位同事，要充满激情、努力奋斗，为维港环保的转型升级再出发，贡献自己的力量，把维港环保打造成中国危废焚烧与热解能源化的行业标杆。
图5：集团总裁李开颜现场发言
董事长蔡珠华首先回顾这几年，受疫情及危废市场变化影响，公司新项目研发探索，遇到阻力与挫折，员工精神疲倦，未来比较迷茫，这些问题归根结底，还是管理上的问题。从去年下半年，进行较大的革新和优化，明显感觉有较大提升，员工精神面貌也有很大改观。
然后阐述公司发展问题。公司几年来一直在积极探索，引入新技术，期间遇到不少问题和阻力；经过艰苦探索，目前公司已经找到行业比较先进的工艺技术--环保能源化、飞灰无害化等会有很大的市场机遇，是环保能源化实现碳减排的重要抓手！今天会议已经很明确：一方面，维持传统EPC业务，另一方面，未来最大增长点，则是环保能源和飞灰无害化处置！尽管过去我们走过弯路、犯过错误，但是2023年，就像疫情过去一样，我们用全新的精神面貌，一起努力，迎接新的挑战。
最后，蔡董作为公司股东表态：公司董事会会全力支持、授权管理层开展工作，通过公司效益的不断改善，与管理层分享公司发展成果！实现公司股东、员工团队的共创、共享、共赢！
图6：集团董事长蔡珠华现场发言
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。回望2022年，维港环保面对内外环境的不利形势，上下齐心、顽强拼搏，积极探索转型发展之道，达成共识、取得不俗成绩；展望2023年，发展方向及经营目标已经确定，我们要树立信心、勇于担当，克服存在问题与不足，发扬抓铁有痕、踏石留印的精神和气魄，认真落实集团部署和工作安排，努力实现2023年度经营管理目标！
（文/图供稿 企管部、行政人力资源部）